状況把握する汎用テクニック

経営、業務において、状況を把握したい時があると思います。
その時に簡単に使える、汎用的なテクニックを紹介します。

抽象化と具体化

状況が複雑になっているときは、「ざっくりといえば？」という抽象化をしてみてください。
例えば、文字数だと２００文字以下、話すと１分以内になるぐらい状況をまとめたり、箇条書きにしてみてください。

逆に、状況が大雑把すぎるときは具体化が必要です。
次項目の5W2H（いつから、いつまで、どこで、だれが、だれに、なにを、どのように、いくらで）など切り口・フレームワークを使いながら、具体化化を勧めてみてください

世の中には、様々な切り口・フレームワークがあるので状況把握に活用してみましょう。
例えば以下の考え方があります

５W２H
いつから、いつまで、どこで、だれが、だれに、なにを、どのように、いくらで
最小的な事業構造
商品サービス、顧客
経営資源
ヒト、モノ、カネ、情報
自社を取り巻く経営環境１
市場顧客、競合、自社
自社を取り巻く経営環境２
外部環境（機会、脅威）、内部環境（強み、弱み）
自社視点における顧客と内部資源（4P）
需要、ニーズ、製品、価格、販路
顧客視点における顧客と自社の魅力（4C）
問題解決、ウオンツ、顧客の求める価値、顧客の支払うトータルコスト、利便性（立地、曜日や時間帯、オンライン・オフライン）、コミュニケーション（事前・事後の情報収集、アフターサービス）
人材
採用退職、配置、評価給与、能力開発
組織活動
組織形態（顧客別、商品別、地域別）、組織階層（部課、リーダー）、責任と権限、情報共有
カネ
損益（売上・費用）、資金調達と資産（自己資金、借入、資産（現金、在庫、建物設備））